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mentes criativas
projetos inovadores
a arte de empreender P&D e inovação


-4 Prefácio

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1 Introdução
Crônicas corporativas: As ideias que trazemos de casa

2 Diferentes naturezas de empreendimentos
   2.1 Nascendo para não ganhar dinheiro / ou ganhar muito dinheiro
   2.2 Medo de arriscar
   2.3 As classes de empresas e instituições
     2.3.1 As empresas privadas
     2.3.2 As empresas públicas
     2.3.3 As instituições de pesquisa
   2.4 A política
   2.5 O corporativismo
   2.6 O castigo dos empreendedores
   Crônicas corporativas: Perdas irreparáveis

3 Criatividade: conceitos, características e adjacências
   3.1 O trabalho criativo
     3.1.1 Ambientes favoráveis à criatividade
     3.1.2 Persuasão e política
     3.1.3 Risco
   3.2 Pessoas criativas
   3.3 Liderança criativa
     3.3.1 Redefinindo o significado de “falha”
     3.3.2 Organização versus criatividade
     3.3.3 Avaliação profissional
   Crônicas corporativas: A lei e a cultura

4 A inovação científica e a criatividade
   4.1 A compreensão da criatividade
   4.2 O caminho entre a criatividade e a inovação
   4.3 Indicadores de inovação científica
   Crônicas corporativas: Síndrome do botão vermelho

5 P&D – Pesquisa e desenvolvimento
   5.1 P&D: Mitos
   5.2 P&D: Conceitualização
     5.2.1 Lidando com o desconhecido
     5.2.2 A categorização da pesquisa: áreas, temas e linhas de pesquisa
   5.3 P&D: Programas
     5.3.1 Rigidez no controle
     5.3.2 Verba pública
     5.3.3 Descaracterização de P&D
   5.4 P&D: Gestão
     5.4.1 A inovação como meta
     5.4.2 Gestão de riscos
     5.4.3 Estratégia competitiva
     5.4.4 Prospecção tecnológica
     5.4.5 Technology roadmapping
     5.4.6 Indicadores de P&D
   5.5 P&D: Estratégias
     5.5.1 Modelo ad hoc de programa de P&D
     5.5.2 Modelo proposto de programa de P&D voltado à inovação
     5.5.3 Modelo proposto de programa de P&D multidisciplinar voltado à inovação
     5.5.4 Carteira estratégica de P&D
     5.5.5 Escritório de projetos de P&D
     5.5.6 Parcerias entre empresas e instituições de P&D: Estratégias internas
   5.6 Mudança de postura
   Crônicas corporativas: Peixe fora do aquário

6 Gestão de projetos de P&D e inovação
   6.1 Projetos pés-no-chão
   6.2 Projetos sonhadores
   6.3 Projetos inovadores
   6.4 Projetos altruístas
   6.5 Projetos de experimentação
   6.6 Matrizes
   6.7 Um paralelo entre gestão de projetos industriais e de projetos de P&D
     6.7.1 A elaboração de um projeto
     6.7.2 O planejamento de um projeto
     6.7.3 A execução de um projeto
     6.7.4 O acompanhamento de um projeto
     6.7.5 A conclusão de um projeto
   Crônicas corporativas: Comendo pelas bordas

7 Um paralelo entre as artes e os negócios
   7.1 Valor adicional
   7.2 Prateleira de ideias
   7.3 Experimentação
   7.4 Potencial latente
   7.5 Experiência e capacitação
   7.6 Senso de estética
   7.7 Perda de tempo – a criatividade está na cabeça
   7.8 Analogias
   7.9 Diversidade e equilíbrio
   7.10 Competitividade e evolução
   Crônicas corporativas: Você não deveria trabalhar aqui

8 A carreira profissional e as diferentes culturas de gestão
   8.1 Regras e diretrizes
   8.2 Caráter
   8.3 Palcos e encenações
   8.4 Cargos e atitudes
   8.5 Prender ou aprender
   8.6 Fazer parte do esquema
   8.7 Arriscar: perder ou ganhar?
   8.8 O decreto e a sinergia
   Crônicas corporativas: Quebrando paradigmas de liderança

9 Caso prático: A gestão de P&D em empresas públicas de serviço
   9.1 O modelo de programa de P&D
   9.2 P&D feito em casa
   9.3 Ambiente de trabalho
   9.4 Liderança criativa
   9.5 Experiência prática
   9.6 Lições aprendidas
   Crônicas corporativas: Remando contra a correnteza

10 O futuro: revendo nossos próprios conceitos

11 Referências


mentes
criativas
projetos
inovadores

a arte de empreender P&D e inovação


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